支撑企业数字化战略起点是企业业务的在线化，没有企业在线化一切都是空谈！

当今数字化时代，消费者已经有11.2亿微信在线，网购人群6亿在线，消费者已经在线了，而企业在线是必然趋势。

但是企业哪些业务该上线？业务如何上线？IREE转型顾问根据多家企业的实施经验与您进行分享。

1. 店铺在线

店铺在线不是到京东天猫开网店、在微信上建商城就是在线了，而是线上店铺与线下实体店铺的深度融合，也就是现在热门话题“新零售”，此外最重要的依据是后端的支撑系统（客服、采购、库存、产品、研发、生产等系统）已经与店铺全面打通，店铺做到实时响应。

2. 库存在线

我们做互联网+，是不是线上一盘货，线下一盘货，整个两盘货，线上线下库存一体化打通了吗?是不是全网的订单和你实体的订单能够实现全渠道对接，能够同步到企业系统做库存统一过账分拣？企业需要在后端构建起云仓系统，才能够解决前端商城后端系统的线上线下一体化库存在线。

3. 交易在线

企业无论是做B2B还是做B2C、C2B业务，交易在线是解决订单通道关键，依据我们过去服务企业的经验，交易在线是企业业务在线的首选。过去，每一家深耕少则十年二十年的实体经销渠道，以前只能知道货品经销商采购了多少，并不清楚经销商卖了多少？库存多少？卖给哪些小店了？卖给哪个消费者了？没有对存量交易在线化打通，所以就很难知道。

4. 数据在线

没有数据做指导，我们经营方式很落后，很难实现高效率运营与数据精准分发。

5. 服务在线

中国做快消品显著的特点，靠大量的地推，靠人力，靠业务员。每一个大品牌商，比如说统一品牌旗下业务员有一万人之多，一年营销费投入30多亿元，这就是品牌商的痛点和现状。

6. 外部在线

企业有各种管理系统，首先内部并没有实现非常好的信息化打通，更别说连接它的上游供应商，下游分销商，事实上绝大多数企业没有实现上下游的连接，还是基于企业内部的信息化。

7. 内部在线

内部是信息孤岛，每个部门各干各的事，企业内部没有实现打通，怎么实现数字化？企业内部内耗，经营效率低下，业务版块越多，人力边际成本越高。

8. 思维在线

老板想做数字化，但是中层、下游员工不知道这个事怎么干，团队里面没有达成共识的时候，推起来特别难。当面临障碍的时候，很多人就会怀疑，做数字化一定是一把手工程，要企业上中下层达成认知的高度一致，才能高效有序的推进。

所以要实现业务在线化，就要把上面所有东西都实现。